Habileté Managériale
Donner aux managers les clés pour s’engager avec habileté auprès de leur équipe.
Immersion 25/26
Vivez une semaine en conditions réelles
En résumé
Durée
102 heures
Rythme
9 sessions
Campus
Site du client
Pro par formation
10 max.
Présentation
Habileté Managériale
La formation Habilité managériale permet aux managers de développer une posture de leadership solide, de renforcer la qualité de leurs relations avec leurs équipes et d’acquérir des méthodes concrètes pour mobiliser les collaborateurs. Ils gagnent en aisance dans leurs pratiques quotidiennes, favorisent l’engagement, préviennent les situations de tension et contribuent durablement à la performance collective de leur organisation.
La formation est certifiante
Objectifs de la formation Habileté managériale
Programme
Une pédagogie tournée vers l’action
Le programme de la formation Habileté Managériale se compose de 9 sessions. Elles permettent une progression sur les différents champs d’action des managers.
Formation certifiante – De 7 à 21 heures par session.
Les points forts du cursus
Progression pédagogique complète
9 modules couvrant les fondamentaux du management
Progression cohérente et structurée
Vision globale de la fonction managériale
Formation résolument pratique
Outils directement mobilisables
Mises en situation concrètes
Application immédiate en entreprise
Management plus performant
Communication renforcée
Équipes plus engagées et autonomes
Meilleure performance collective
Module 1
1 jr (7 heures)
Réussir les entretiens d’évaluations annuels
Objectifs
- Préparer et structurer un entretien d’évaluation efficace
- Conduire un échange constructif et motivant
- Évaluer les compétences et accompagner le développement des
Collaborateurs
- Fixer des objectifs clairs et bâtir un plan de progression
Enseignements
Points particuliers
- Pédagogie active : mises en pratique et plan d’action individuel.
- Avant la session : interview des stagiaires pour ancrer la pratique dans leur quotidien
- Évaluation tout au long de la formation
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Module 2
2 jrs (14 heures)
Mobiliser et donner du sens au travail de ses équipiers
Objectifs
- Donner du sens au travail et mobiliser durablement les équipes
- Développer une vision et des objectifs fédérateurs
- Accompagner la montée en compétences des collaborateurs
- Créer un environnement de travail collaboratif et motivant
Enseignements
Points particuliers
- Avant la session : interview des stagiaires pour ancrer la pratique dans leur quotidien
- Mises en pratique et plan d’action individuel
- Évaluation tout au long de la formation
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Module 3
2 jrs + 1 jr (21 heures)
Conduire le changement
Objectifs
- Comprendre les enjeux du changement
- Piloter une démarche de conduite du changement
- Mobiliser les équipes dans la transition
- Accompagner durablement le changement
Enseignements
Techniques de communication
Points particuliers
- Atelier de co-construction : partage d’expériences, enrichissement des pratiques et suivi des plans d’action
- Pédagogie active : alternance de théorie et de pratique
- Évaluation tout au long de la formation
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Module 4
2 jrs (14 heures)
Assumer ses responsabilités managériales
Objectifs
- Affirmer son rôle et sa posture de manager
- Développer un leadership mobilisateur
- Piloter la performance et les objectifs de l’équipe
- Accompagner les collaborateurs et gérer les situations sensibles
Enseignements
Points particuliers
- Plan d’action individuel pour ancrer les pratiques managériales
- Mise en pratique des travaux de recherche de la claire Entreprise du Travail Vivant
- Évaluation tout au long de la formation
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Module 5
1 jr + 2 x 2 heures (11 heures)
Organiser des espaces de délibération
Objectifs
- Comprendre les enjeux de la délibération collective
- Concevoir des espaces de dialogue efficaces et participatifs
- Animer des échanges favorisant l’intelligence collective
- Décider en articulant délibération collective et responsabilité managériale
Enseignements
Points particuliers
- Mises en situation et l’analyse des pratiques
- Ateliers de suivi : retour d’expérience, approfondissements théoriques et partage des pratiques.
- Évaluation tout au long de la formation
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Module 6
2 jrs (14 heures)
Communiquer avec aisance en situation managériale
Objectifs
- Communiquer avec clarté et impact
- Adapter sa communication à chaque interlocuteur
- Développer une communication bienveillante
- Renforcer son aisance relationnelle dans les situations managériales
Enseignements
Points particuliers
- Mises en pratique et plan d’action individuel
- Enseignements adossés aux travaux de recherche de la claire Entreprise du Travail Vivant
- Évaluation tout au long de la formation
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Module 7
2 jrs (14 heures)
Gérer la relation média et communiquer en cas de crise
Objectifs
- Maîtriser les enjeux des relations médias
- Anticiper les situations de crise et leurs impacts
- Piloter une communication de crise adaptée et maîtrisée
- Évaluer l’efficacité des actions de communication
Enseignements
Points particuliers
- Mises en pratique et plan d’action individuel
- Enseignements créés avec des journalistes
- Évaluation tout au long de la formation
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Module 8
1 jr (7 heures)
Prendre la parole en public
Objectifs
- Structurer une prise de parole efficace
- Communiquer avec aisance et conviction
- Adapter son discours à son auditoire
- Captiver son public et renforcer son impact
Enseignements
Points particuliers
- Mises en pratique et plan d’action individuel
- Enseignements créés avec des intervenants en rhétorique
- Évaluation tout au long de la formation
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Module 9
1 jr (7 heures)
Préparer, organiser et animer une réunion efficace
Objectifs
- Préparer des réunions efficaces et structurées
- Animer des réunions participatives et productives
- Gérer les échanges et les situations délicates
- Évaluer les pratiques pour améliorer l’efficacité des réunions
Enseignements
Points particuliers
- Évaluation et amélioration des pratiques d’animation
- Enseignements adossés aux travaux de recherche de la claire Entreprise du Travail Vivant
- Évaluation tout au long de la formation
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Diplôme obtenu
Certificat de formation à l’habileté managériale
Admission
Stagiaires de la formation Habileté Managériale
Profil & Prérequis
Conditions
Exercer ou se préparer à exercer des fonctions d’encadrement
Qualité
Sens de l’écoute et volonté de progresser
Compétences
Une première expérience d’encadrement est appréciée
Projet
Renforcer sa posture managériale
Le processus d’admission
01
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02
Définir des créneaux d’interviews des managers
03
Définir le planning des modules
Coût de la formation
Variable
Selon le nombre de stagiaires
Aides au financement
Les formations d’Ircom Conseil sont éligibles au financement par CPF.
Exemples d’emplois occupés par des Alumni
Ircom Alumni
Une communauté active
Mentorat, offres d’emploi, événements annuels…
Intervenants
L’équipe pédagogique
Olivier Mathonat
Directeur de la formation
Responsable 2ème année
Didier Rambaud
Responsable 1ère année
Alice Valier
Assistante de formation
Référence handicap
Enseignants
François Gallon
Docteur en Sociologie
Bertrand Senez
PhD en Education
Johan Glaisner
Chercheur associé
Yves-Marie Lenfant
Doctorant en Lettres Modernes
Intervenants extérieurs
Global Senior Director chez Accor
Responsable du programme Marketing Luxe à l’Inseec
Directeur Général Adjoint de France Travail
Co-fondateur de The Immersers
Directeur du Développement de Transdev France
Consultant en stratégie chez Vertone
Chief Digital Experience Officer chez Michelin
Head of communications chez EdF
Resp. Innovation, Transformation & IA chez CNP Assurances
Fondateur d’EnjoyB
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Questions fréquentes
La formation CAFERUIS de l’Ircom est éligible au CPF. En conformité avec l’arrêté du 16 novembre 2005, des allègements de formation peuvent être consentis après vérification des diplômes, des connaissances et/ou de l’expérience professionnelle antérieure des demandeurs. Dans ce cas, le coût de formation sera calculé au prorata du nombre d’heures de formation suivi par le candidat.
Depuis le 1er septembre 2022, la formation CAFERUIS peut s’effectuer dans le cadre d’une certification globale ou par blocs de compétences (arrêté du 31 août 2022).
